浜松市市民協働センターBLOG

大手コンビニチェーン『セブンイレブン』。
何も見ないでロゴマークを書けますか？

↑講座の最初の「アイスブレイク」で出された問題です。



「毎日通勤で通っているはずなのに.....」
「どうだったっけ！？？」
受講生の皆さんがそのような状態。

おそらく完璧に書ける人はいない....はず。
.....答えは、調べてみて下さい！！

このように、和気あいあいとした雰囲気でスタート！

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前半は、マネジメントについて具体的な説明を受けました。

中村さんは、冒頭から

と断言

「ボス」と「リーダー」の違いを説明。

↓　絵の違いが分かりますか！？？


マネジメントを行う上で重要なことは、
上の絵の「LEADER（リーダー）」のように、
自らが先頭に立ってチームを引っ張っていくことが、重要だと伝えました。

Point

「他人を動かすことはできない」という前提で、
いかにメンバーと寄り添い、良い関係性を作っていくかがポイントです。


また、人が動く基準は、「自分が得たいものを得られるか、自己実現が可能か」という点。

特にNPOなどの場合は、「目指すものを共有できているか、活動が自分のためになるのか」が重要ということでした。


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後半では、メンバーに主体性を持たせるためのカウンセリングについて、実践形式で学びました。


大切なのは、カウンセリングの手法を活用し、
メンバーがやりたいことを実現できる組織体制を作っていくこと。
そうすれば、メンバーの満足度も高まり、メンバーが主体的に関わっていくと
説明してくださいました。

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すぐにでも取り組める内容が盛りだくさんの講座でした。
ぜひ今回学んだことを、組織運営に活かしていただければと思います。

講師の中村さん、受講生の皆さん、
ありがとうございましたお疲れ様でした。



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＝＝受講生の声＝＝ （一部抜粋）
・人間関係の基本を理解することができました。
・自分が周囲からマネジメントされていたんだと気づきました。
皆が私の話に耳を傾け、寄り添ってくれていたんだなと感じました。
・主張が最初から最後まで一貫してて分かりやすかったです。