2012年10月11日
「NPOの経営」とコンサルティングについて学ぶ！
今回はふじのくにNPO活動センターさんより、お知らせです。
◆◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ふじのくにNPO活動基金・新しい公共支援事業
成果を生み出す「NPOの経営」とコンサルティングについて学ぶ！
～「コンサルタント養成講座」の受講生を募集します～
～コンサルティングを受けたい団体を募集します～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆
●民間非営利組織のみなさん
⇒お金がないが問題ではなく、ミッション・ビジョン達成のために有効な
事業を企画立案、いかに資源を引き付けるのか、飛躍のための中期戦略
を作成しませんか。
●中間支援組織のみなさん
⇒有給職員を雇用できるようなNPOへと成長意欲のある団体へのコンサル
ティングについて学びませんか。
●中小企業診断士、行政書士、公認会計士のみなさま
⇒民間非営利組織の経営の特徴を学び、民間非営利組織へのサポートをし
ませんか。
新しい公共の担い手として期待される「NPO」
今、NPOは「いいことをしている」という段階から「成果を出す」という
段階への成長が求められています。
そのためには、地域や社会の課題やニーズを適格に把握し、その課題解
決のために有効な事業と、その事業を行ううえで必要となる資源をいか
に継続的にひきつけていくか。つまり、NPOも民間の非営利組織ならでは
の「経営」を考えて、実践していかなればなりません。
そして、NPOを支援する側にも「経営力」を向上させるための支援が求め
られはじめています。
今回は、NPOを取り巻く環境の変化や制度などの現状を捉え、NPOの「経
営」について学び、さらには学んだ知識を生かして「経営」についての
支援をしていくために「コンサルティング」について学ぶ『コンサルタント養成
講座』を開催します。
静岡県では、はじめての開催となります。
ぜひこの機会をご活用ください。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【コンサルタント養成講座】
●日時・会場
第1回：2012年11月17日（土）10:00～17:30 ふしみや 903会議室
第2回：2012年11月20日（火）13:00～17:30 ふしみや 903会議室
第3回：2012年11月24日（土）10:30～17:30 静岡県産業経済会館 第3会議室
第4回：2012年11月25日（日）10:30～17:30 静岡県産業経済会館 第3会議室
第5回：2012年12月～2013年3月の期間内で3回程度
●対象
・NPOを支援されている中間支援組織の関係者のみなさま
・フロントラインで活動されるNPO関係者のみなさま
・会計士、司法書士、行政書士など専門家のみなさま
●定員
20名程度を予定
●カリキュラム
【第1回】
・オリエンテーション・自己紹介
・NPO等への高まる期待と課題、今後の展望
・NPO等の経営の特徴
・コンサルタントの心得
・NPO等のビジネスモデルの3類型と成功事例紹介
【第2回】
・ミッション・ビジョンの明確化
・活動継続のための資源の引き付け
・社会貢献性と事業性を二つのツールで整理、非営利組織の経営ができる
事業と成果の連関図（ロジックモデル）と成長ポンプ図（ビジネスモデル）
の意義と活用
【第3回】
・フルコスト・リカバリーとは何か、その活用
・NPOの会計と労務
・ロジックモデルの作成方法
・ロジックモデルの作成（演習）
【第4回】
・ビジネスモデルの作成方法
・ビジネスモデルの作成に与える価値と引き付けの工夫【演習】
・NPO等の経営診断
・成長のためのコンサルティング
・個別コンサルティング実習【ロールプレイ】
【第5回】
コンサルタント養成講座終了後には、実際に静岡県内のNPOにコンサル
ティングに行く際に、主席コンサルタントに同行して実際のコンサルティン
グを行う現場から学んでいただきます。
【個別コンサルティング】
募集団体：10団体程度
＊講座の受講生の団体を優先にてコンサルティングを実施します。
＊コンサルティングのメニューは下記の「経営診断」と「フルコスト
リカバリー」から選択して頂くことができます。
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ふじのくにNPO活動基金・新しい公共支援事業
成果を生み出す「NPOの経営」とコンサルティングについて学ぶ！
～「コンサルタント養成講座」の受講生を募集します～
～コンサルティングを受けたい団体を募集します～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆
●民間非営利組織のみなさん
⇒お金がないが問題ではなく、ミッション・ビジョン達成のために有効な
事業を企画立案、いかに資源を引き付けるのか、飛躍のための中期戦略
を作成しませんか。
●中間支援組織のみなさん
⇒有給職員を雇用できるようなNPOへと成長意欲のある団体へのコンサル
ティングについて学びませんか。
●中小企業診断士、行政書士、公認会計士のみなさま
⇒民間非営利組織の経営の特徴を学び、民間非営利組織へのサポートをし
ませんか。
新しい公共の担い手として期待される「NPO」
今、NPOは「いいことをしている」という段階から「成果を出す」という
段階への成長が求められています。
そのためには、地域や社会の課題やニーズを適格に把握し、その課題解
決のために有効な事業と、その事業を行ううえで必要となる資源をいか
に継続的にひきつけていくか。つまり、NPOも民間の非営利組織ならでは
の「経営」を考えて、実践していかなればなりません。
そして、NPOを支援する側にも「経営力」を向上させるための支援が求め
られはじめています。
今回は、NPOを取り巻く環境の変化や制度などの現状を捉え、NPOの「経
営」について学び、さらには学んだ知識を生かして「経営」についての
支援をしていくために「コンサルティング」について学ぶ『コンサルタント養成
講座』を開催します。
静岡県では、はじめての開催となります。
ぜひこの機会をご活用ください。
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【コンサルタント養成講座】
●日時・会場
第1回：2012年11月17日（土）10:00～17:30 ふしみや 903会議室
第2回：2012年11月20日（火）13:00～17:30 ふしみや 903会議室
第3回：2012年11月24日（土）10:30～17:30 静岡県産業経済会館 第3会議室
第4回：2012年11月25日（日）10:30～17:30 静岡県産業経済会館 第3会議室
第5回：2012年12月～2013年3月の期間内で3回程度
●対象
・NPOを支援されている中間支援組織の関係者のみなさま
・フロントラインで活動されるNPO関係者のみなさま
・会計士、司法書士、行政書士など専門家のみなさま
●定員
20名程度を予定
●カリキュラム
【第1回】
・オリエンテーション・自己紹介
・NPO等への高まる期待と課題、今後の展望
・NPO等の経営の特徴
・コンサルタントの心得
・NPO等のビジネスモデルの3類型と成功事例紹介
【第2回】
・ミッション・ビジョンの明確化
・活動継続のための資源の引き付け
・社会貢献性と事業性を二つのツールで整理、非営利組織の経営ができる
事業と成果の連関図（ロジックモデル）と成長ポンプ図（ビジネスモデル）
の意義と活用
【第3回】
・フルコスト・リカバリーとは何か、その活用
・NPOの会計と労務
・ロジックモデルの作成方法
・ロジックモデルの作成（演習）
【第4回】
・ビジネスモデルの作成方法
・ビジネスモデルの作成に与える価値と引き付けの工夫【演習】
・NPO等の経営診断
・成長のためのコンサルティング
・個別コンサルティング実習【ロールプレイ】
【第5回】
コンサルタント養成講座終了後には、実際に静岡県内のNPOにコンサル
ティングに行く際に、主席コンサルタントに同行して実際のコンサルティン
グを行う現場から学んでいただきます。
【個別コンサルティング】
募集団体：10団体程度
＊講座の受講生の団体を優先にてコンサルティングを実施します。
＊コンサルティングのメニューは下記の「経営診断」と「フルコスト
リカバリー」から選択して頂くことができます。
★コンサルティングの主な流れ
■経営診断
1.予備診断（スタッフ・役員からのヒアリング）
2.明確なミッション・ビジョンの設定
3.事業と成果のつながりを診断（ロジックモデルの作成と分析）
4.成長のための資源の引き付け（ビジネスモデル作成と分析）
5.内部環境、外部環境の分析
6.収入の分類表の作成と分析（フルコスト回収を目指す）
7.革新・改善の項目の抽出
8.今後の戦略
■フルコスト・リカバリー
1.対象となるＮＰＯなどのフルコストの把握状況についてヒアリング
2.ＮＰＯなどのフルコストの積算における課題を明らかにする
3.課題を踏まえて、フルコスト算出ができるようにサポート
4.フルコストの回収方法のサポート
●講師紹介
鶴見 和雄（公益財団法人プランジャパン専務理事）
大学卒業後、三菱商事の海外勤務を含め28年間、主に開発途上国との外
国間取引に従事。同社情報産業グループ（当時）部長、広告・マーケティ
ング事業ユニット・マネージャーを経て、2001年日本フォスター・プラ
ン協会事務局長就任、2011年2月より現職。2011年にJANIC副理事長に就
任した他、動く→動かす運営委員会議長（2010.7～）公益財団法人公益
法人協会評議員（2011.6～）を務める。
新國 信一（株式会社経営共創基盤IGPIマネジャー）
東京大学法学部卒。マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京及びフラ
ンクフルト事務所にて、自動車製造業、通信業、製薬業などの国内外企
業と公的機関等に対するコンサルティングに従事。 主に、全社改革、成
長戦略、営業・マーケティング戦略、製品開発、業務改善等に携わる。
IGPI参画後は、中堅・大手メーカーやインフラ系企業等の成長戦略立案、
中期計画策定などの経営支援業務や販売計画・管理、製品企画などのハ
ンズオン支援業務に従事。
脇坂 誠也（特定非営利活動法人ＮＰＯ会計税務専門家ネットワーク 理事長代理）
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。国際協力事業団青年海外協力隊
でコートジボワールに派遣。平成11年に脇坂税務会計事務所開設。ＮＰ
Ｏ法人ＮＰＯ会計税務専門家ネットワーク理事長代理、ＮＰＯ支援東京
会議副代表、ＮＰＯ法人ＮＰＯ事業サポートセンター、ＮＰＯ法人シー
ズ・市民活動を支える制度をつくる会、日本ファンドレイジング協会、
他監事、認定ＮＰＯ法人ネットワーク・アドバイザー、ＮＰＯ法人会計
基準策定委員会副委員長。
後 房雄（名古屋大学大学院法学研究科 教授）
名古屋大学大学院法学研究科教授。公益社団法人日本サードセクター経
営者協会代表理事。自治体と民間非営利組織の関係について、公共サー
ビス改革とその手段としてのバウチャー制度の導入を提唱。著者に『NPO
は公共サービスを担えるか』（法律文化社、2009 年）、訳書にジュリア
ン・ルグラン『準市場 もう一つの見えざる手 選択と競争による公共サー
ビス』（法律文化社、2010年）など。
藤岡 喜美子（特定非営利活動法人市民フォーラム21・NPOセンター事務局長）
新しい公共推進会議委員。東京海上を退社後、NPOを複数立ちあげる。地
方議会議員就任。2003 年よりNPO法人市民フォーラム21 ・NPOセンター
事務局長。2009 年に JACEVO 設立中心メンバー。成果を生み出し、持続
できる組織となるためのNPOなど社会的企業の経営コンサルティングには
定評がある。これまでに延べ1,000の非営利組織のコンサルティングを実
施。著書「サードセクター組織のためのオンリーワン戦略」など。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【お申込み・お問い合わせ方法】
詳細なご案内をお送りさせていただきます。
下記のフォーマットに必要事項をご記入のうえ、office1@sf21npo.gr.jpまでお送り
ください。または、お電話にて（052-919-0200）にてお問い合わせください。
-----［申込書］---------------------------------------------------------------------
お名前：
所 属：
住 所：
電 話：
F A X：
E-mail
-------------------------------------------------------------------------------------
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●主催 静岡県
●実施運営組織 特定非営利活動法人市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター
●実施内容や参加・応募に関するお問い合わせ
[ 名古屋事務局 ]
特定非営利活動法人 市民フォーラム21・NPOセンター
〒462-0819 愛知県名古屋市北区平安1-9-22
TEL／052-919-0200 FAX／052-919-0220
e-mail: office1@sf21npo.gr.jp
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特定非営利活動法人
市民フォーラム21・ＮＰＯセンター
若山 絵美
〒462-0819
名古屋市北区平安1丁目9番22号
電話：052-919-0200 Fax: 052-919-0220
E-mail: wakayama@sf21npo.gr.jp
URL: http://www.sf21npo.gr.jp
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■経営診断
1.予備診断（スタッフ・役員からのヒアリング）
2.明確なミッション・ビジョンの設定
3.事業と成果のつながりを診断（ロジックモデルの作成と分析）
4.成長のための資源の引き付け（ビジネスモデル作成と分析）
5.内部環境、外部環境の分析
6.収入の分類表の作成と分析（フルコスト回収を目指す）
7.革新・改善の項目の抽出
8.今後の戦略
■フルコスト・リカバリー
1.対象となるＮＰＯなどのフルコストの把握状況についてヒアリング
2.ＮＰＯなどのフルコストの積算における課題を明らかにする
3.課題を踏まえて、フルコスト算出ができるようにサポート
4.フルコストの回収方法のサポート
●講師紹介
鶴見 和雄（公益財団法人プランジャパン専務理事）
大学卒業後、三菱商事の海外勤務を含め28年間、主に開発途上国との外
国間取引に従事。同社情報産業グループ（当時）部長、広告・マーケティ
ング事業ユニット・マネージャーを経て、2001年日本フォスター・プラ
ン協会事務局長就任、2011年2月より現職。2011年にJANIC副理事長に就
任した他、動く→動かす運営委員会議長（2010.7～）公益財団法人公益
法人協会評議員（2011.6～）を務める。
新國 信一（株式会社経営共創基盤IGPIマネジャー）
東京大学法学部卒。マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京及びフラ
ンクフルト事務所にて、自動車製造業、通信業、製薬業などの国内外企
業と公的機関等に対するコンサルティングに従事。 主に、全社改革、成
長戦略、営業・マーケティング戦略、製品開発、業務改善等に携わる。
IGPI参画後は、中堅・大手メーカーやインフラ系企業等の成長戦略立案、
中期計画策定などの経営支援業務や販売計画・管理、製品企画などのハ
ンズオン支援業務に従事。
脇坂 誠也（特定非営利活動法人ＮＰＯ会計税務専門家ネットワーク 理事長代理）
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。国際協力事業団青年海外協力隊
でコートジボワールに派遣。平成11年に脇坂税務会計事務所開設。ＮＰ
Ｏ法人ＮＰＯ会計税務専門家ネットワーク理事長代理、ＮＰＯ支援東京
会議副代表、ＮＰＯ法人ＮＰＯ事業サポートセンター、ＮＰＯ法人シー
ズ・市民活動を支える制度をつくる会、日本ファンドレイジング協会、
他監事、認定ＮＰＯ法人ネットワーク・アドバイザー、ＮＰＯ法人会計
基準策定委員会副委員長。
後 房雄（名古屋大学大学院法学研究科 教授）
名古屋大学大学院法学研究科教授。公益社団法人日本サードセクター経
営者協会代表理事。自治体と民間非営利組織の関係について、公共サー
ビス改革とその手段としてのバウチャー制度の導入を提唱。著者に『NPO
は公共サービスを担えるか』（法律文化社、2009 年）、訳書にジュリア
ン・ルグラン『準市場 もう一つの見えざる手 選択と競争による公共サー
ビス』（法律文化社、2010年）など。
藤岡 喜美子（特定非営利活動法人市民フォーラム21・NPOセンター事務局長）
新しい公共推進会議委員。東京海上を退社後、NPOを複数立ちあげる。地
方議会議員就任。2003 年よりNPO法人市民フォーラム21 ・NPOセンター
事務局長。2009 年に JACEVO 設立中心メンバー。成果を生み出し、持続
できる組織となるためのNPOなど社会的企業の経営コンサルティングには
定評がある。これまでに延べ1,000の非営利組織のコンサルティングを実
施。著書「サードセクター組織のためのオンリーワン戦略」など。
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【お申込み・お問い合わせ方法】
詳細なご案内をお送りさせていただきます。
下記のフォーマットに必要事項をご記入のうえ、office1@sf21npo.gr.jpまでお送り
ください。または、お電話にて（052-919-0200）にてお問い合わせください。
-----［申込書］---------------------------------------------------------------------
お名前：
所 属：
住 所：
電 話：
F A X：
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●主催 静岡県
●実施運営組織 特定非営利活動法人市民フォーラム２１・ＮＰＯセンター
●実施内容や参加・応募に関するお問い合わせ
[ 名古屋事務局 ]
特定非営利活動法人 市民フォーラム21・NPOセンター
〒462-0819 愛知県名古屋市北区平安1-9-22
TEL／052-919-0200 FAX／052-919-0220
e-mail: office1@sf21npo.gr.jp
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特定非営利活動法人
市民フォーラム21・ＮＰＯセンター
若山 絵美
〒462-0819
名古屋市北区平安1丁目9番22号
電話：052-919-0200 Fax: 052-919-0220
E-mail: wakayama@sf21npo.gr.jp
URL: http://www.sf21npo.gr.jp
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Posted by 浜松市市民協働センター at 17:30
│市民活動団体・行政からのお知らせ
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